浅谈企业营销管理制度明细范文

总则本规则是规定本公司业务处理方针及处理标准，其目的在于使业务得以圆满进行。营业计划(一)每年择期举行不定期的业务会计，并就目前的国际形势、产业界趋势、同行业市场情况、公司内部状况等情况来检查并修正目前的营业方针，方针确定后，传达给所有相关人员。其内容包括：1.制品种类、项目2.价位3.选择、决定接

管理咨询：电子企业应该如何去选择ERP？

电子企业应该如何选择erp？基于电子企业的需求特性，本文总结了就类似企业在选型过程中应把握的原则基于电子企业的需求特性，类似企业在选型过程中应把握如下原则：首先，考虑产品的适用性。由于erp在电子行业应用广泛，因此，有些电子厂商的误区之一是认为任何一家erp厂商的产品都适合其应用，从而在引入erp时

管理咨询：你的企业需要的是什么?

最近企业界最热门的词汇大概是战略规划、企业文化、人力资源，一说起咨询都离不开这几个范畴。很多的咨询公司做咨询几乎都是从这几个范围入手，拿出一大堆的成功案例。比如说：某某世界五百强企业都是因为有了什么什么就怎么怎么地。而企业主一则是被这些的国外科学的东西整不清楚，再就是羡慕于上面案例中的企业，还有就是

管理咨询企业的几点要害

管理咨询公司只是企业高级管理层的顾问，而决不可能真正取代企业管理层来找国际管理咨询公司的中国企业们带着各种各样的问题而来。第一类是组织方面的问题，包括组织结构的设置，包括业绩管理、关键的业绩指标和薪酬体系等。在这些方面，中国企业主要是希望建立能够调动起有充分激励约束机制的员工团队。第二类是关于战略方

企业财务管理咨询的基本思路和方法

财务管理咨询的基本思路和方法财务管理咨询依据财务及财务管理活动的内在逻辑展开，其基本思路是从综合反映企业财务状况的经济指标的分析入手，寻找薄弱环节，深入分析影响这些指标的资金业务因素和管理因素，并从中找出主要的影响因素。然后，根据企业战略对财务管理的要求和企业所具备的可能条件，提出改革方案，并帮助企

【咨询报告】亚商咨询佛山电器照明股份有限公司管理层绩效考核办法

佛山电器照明股份有限公司管理层绩效考核办法亚商企业咨询股份有限公司2002年6月佛山电器照明股份有限公司管理层绩效考核办法一、绩效考核目的目的在于对激励对象的业绩、工作态度、工作能力等方面进行综合评价，其考评结果将作为长期激励分配的依据。二、绩效考核方案1、考核模式：主管考核制，即由直接上级或管理责

「」中金国建工程管理咨询（北京）有限公司2006薪酬体系咨询报告6页

中金国建工程管理咨询（）有限公司薪酬体系咨询报告北大纵横2006年10月目录中金国建现行薪酬体系中存在的问题3设计的基本思路3基本概念3薪酬的构成3任职者初定薪原则3薪档划分4薪酬调整原则4薪酬普调4业绩调薪4职位异动调薪4福利5假期与薪酬5中金国建现行薪酬体系中存在的问题中金国建现行薪酬体系中

2010年全面实行收费公示制总结暨收费管理工作

年全面实行收费公示制总结暨收费管理工作房县物价第九期房县物价局2006年7月3日全省全面实行收费公示制总结暨收费管理工作会在我县召开6月27日，全省全面实行收费公示制总结大会和收费管理工作座谈会在我县召开，省物价局局长张卫东、副局长张结民、收费管理处处长吴贤武及有关处室负责人，、人大、

北海烟草人力资源咨询—北海烟草人力资源管理咨询培训计划（第二阶段）

人力资源资源培训计划培训课程培训时间培训对象培训内容所需时间培训目的素材准备备注1人力资源基本知识培训项目开始，访谈、问卷调查结束阶段人力资源管理人员、企业中高层管理人员人力资源体系的基本内容的总括性介绍120分钟在组织内部建立人力资源管理，了解现代人力资源管理包括的内容可以根据项目具体情况安排

北海烟草人力资源咨询—附件5人力资源管理咨询培训计划（样例）

人力资源资源培训计划培训课程培训时间培训对象培训内容所需时间培训目的素材准备备注1人力资源基本知识培训项目开始，访谈、问卷调查结束阶段人力资源管理人员、企业中高层管理人员人力资源体系的基本内容的总括性介绍120分钟在组织内部建立人力资源管理，了解现代人力资源管理包括的内容可以根据项目具体情况安排