2005上半年医院管理工作小结
范文预览:今年上半年医院紧紧围绕区局下达的目标管理责任书,以“三个代表”的重要思想为指导,认真学习贯彻党的“十六大”精神,围绕卫生中心工作,积极响应市、区要求,坚持“两手抓”,全院职工顾全大局,坚守岗位,众志成城,合力抗非,把医院、全区的整体利益放第一位,发扬舍“小家”为“大家”的精神。聚精会神搞建设,一心一意谋发展,现时间过半,任务过半,下面分三方面作回顾:一、启动三十八项目标管理方案,业务势态趋于平稳。(一)、启动院科目标管理,制定各项实施方案1、确定医院管理计划,拟订了12项实事计划,并相应制定了38项目标实施方案;由院长同3位分管院长、分管院长分别按条线同17个科室签订了目标责任书。现对照区局目标责任书和医院38项工作方案、12项实事,可以说时间过半、任务过半。2、为使目标层层落实,责任到位,推广并实施“目标量化评分方案”,继续实施目标责任考核制,开展分区域、按条块目标考核量化评分的新举措,
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