药店人力资源部2007年度工作总结行政后勤工作总结

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  • 范文预览:工作总结▲工作阶段▲重点工作项目▲建议及个人思想汇总门店管理部各门店日常的管理工作。门店每月巡店三次以上,针对考核情况做好相应工作;做门店gsp工作;门店日常报表汇总及通知等的下发及监督工作;规范门店的日常工作,使工作有序进行。32至今人力资源部招聘、人才储备、培训、考核、员工活动等,门店管理部部分日常工作“华山论剑”大连地区第二名;店长竞聘成为选拔人才的窗口,提高员工积极性;“业务大比拼”动员全员学习业务知识;各项工作有计划进行让员工感受到公司的规范化。515613门店管理部人力资源部日常工作及gsp工作做gsp软件门店工作;做gsp硬件门店工作;做gsp硬件仓库等部分工作;补充人事部在gsp中的缺项工作。重点工作项目一、丰富企业文化生活:积极参加医药零售连锁企业活动,提高员工积极性,增强团队精神;认真组织公司内部活动,挖掘公司内部人才,做到人尽其才。12月18日“华山论剑”在领导的重视

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