案场物业各部门工作计划表

案场物业各部门每日工作计划分表；部门维序部区域一层大堂执行时间8:158:301；五层；客服部；一层大厅五层；保洁部；一层；五层；全区域；水糕点记录生活垃圾7:308:30卫生8:10；开水准备齐全、水杯准备齐全糕点及水果拼盘准备好记；注意：一层及五层空调调整温度为：23度，五层在室；案场物业各

2011年物业客服领班工作总结

自2010年6月接手物业客服领班，责任与义务随之而至。我主要负责客服管理、清洁绿化管理、财务管理、维修材料管理工作。（一）自觉加强学习，努力提高工作能力我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法。一方面，干中学，学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习

物业公司客服领班年终述职报告

一年复始，万象更新，转眼间中南物业在新的历程中匆忙而紧张的跨过了，回顾自己9个多月来的工作历程，收获及感悟颇多，从3月进入公司以来，在公司各级领导的带领和关怀以及各位同事的积极协助下，凭着自己认真负责的工作态度，圆满的完成了公司领导赋予的各项工作。现将工作汇报如下：一、本人于3月正式加入海门中南物业

物业客服领班竞聘演讲报告

作为一名管理者，一切要从公司的利益出发，认真完成上级安排的任务，带领班集体努力完成各项任务，建立优秀班集体，为部门发展起到推动作用。第一、领班是要带好一个班体，在这个班中领班是一位带领者，起着带头的作用，所以我既然是一位领班，首先要管好自己，做好带头作用，要一视同仁的对待每一位队员，要用自己的言行和

2013年物业客服领班工作总结

自年6月接手物业客服领班，责任与义务随之而至。我主要负责客服管理、清洁绿化管理、财务管理、维修材料管理工作。（一）自觉加强学习，努力提高工作能力我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法。一方面，干中学，学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通

联想绩效考核资料——附件2:绩效计划考核表

姓名：部门：岗位：考核期间：年月日至年月日第一部分：工作业绩计划/考核表重点工作项目目标衡量标准关键策略（把重点工作按照时间和关键节点进行展开）权重(%)资源支持承诺参与评价者评分自评得分上级评分1、2、3、4、5、6、7、合计评价得分=∑（评分权重）％计划确认：本人年月日直接上级年月日制定计划

物业销售案场物业管理方案

销售案场物业服务方案一管理理念及管理目标为配合城南壹號整体销售计划，并对案场区提供良好的物业服务工作，秉承“亲切服务，专业管理”的宗旨，竭诚为客户及业主提供完善、周到、优质、理想的服务，努力创造一个自然、悠闲、舒适的销售环境。将物业服务的最佳形象具体、形象地展现在准业主面前，使业主对物业服务有所了解

项目绩效计划与绩效考核表

年第月部门/项目绩效计划与绩效考核表（表格形式的word格式，打开后格式正常）姓名直接上级部门隔级上级岗位制订计划日期绩效管理期间绩效评估日期一、工作计划与业绩考核序号工作内容目标和衡量标准权重实际完成情况上级评定系数12345

绩效管理研讨会方案——员工年度绩效考核表HRDT9

泰德公司员工年度绩效考核表员工姓名:李向阳工号:003职位名称:物流经理部门:物流部到职日期:2005年1月3日上级姓名:郑勇绩效周期:自:2006年1月至:2006年12月业绩目标权重：70％业绩目标结果等级权重得分控制采购和其他物流成本rmb24亿35%提高常规产品可得率,缩短平均备货时间95%

绩效管理研讨会方案——员工年度绩效考核表HRDT8

泰德公司员工年度绩效考核表员工姓名:工号:职位名称:部门:到职日期:上级姓名:绩效周期:自:2006年1月至:2006年12月业绩目标权重：70％业绩目标结果等级权重得分总分70％行为目标权重：20%行为目标关键例子等级权重得分主动性5%责任心5%创新精神5%团队合作精神5%总分20％管理目标权重：