最新阿米巴自我燃烧读后感的文章列表
1怀着感激的心情阅读了领导推荐的《阿米巴经营》一书，阿米巴经营基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为小集体，像自由自在的重复进行细胞分裂的阿米巴以各个阿米巴为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，全员参与经营，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业
2第一节燃烧与灭火教学目的：知识目标：1.了解燃烧及燃烧的三个条件2.知道自燃和爆炸现象3.了解灭火的一般方法能力目标：1.培养学生的观察、操作、分析和归纳的能力2.培养学生理论联系实际的能力3.培养学生自学的兴趣、能力德育目标：1.培养学生的主动探究意识及合作精神2.帮助学生树立唯物主义的世界观，破
3当我们在毕业聚会上泪流满面，当我们在党校依依不舍，学校那种无忧无虑的生活都只能留存于记忆了。刚参加工作时，有很多的激情澎湃，有很多的豪言壮语，都在现实的不断磨砺中慢慢沉淀，留下的是对适应环境、努力工作的思考。细细品味工作两年多以来的苦辣酸甜，感觉每一种滋味都那么深厚。时光的流逝让人来不及察觉，而
4书籍名称阿米巴模式书籍作者三矢裕书籍类别（打radic）□通用知识□健康知识radic专业知识□个人修养主要观点在阿米巴经营中，阿米巴设定的目标不是成本而是生产量和附加值。主角是以最少费用换取最大销售额的绞尽脑汁的人组成的团队，焦点在于阿米巴团队创造的附加值。下月读书计划诚管理日志心得感受正文：
5《员工软实力自我提升与塑造》让员工掌握了一个从内在到外在，从情商到日常工作细节等全方位的软实力提升和塑造的方法与技巧，主要从有卓越的工作理念，优秀的服务能力，高效的沟通力，卓绝的执行力，严格的自我管理能力以及团队协作等方面提升和塑造自己的软实力，从而全面提升员工的综合素质，同时列举了许多经典案例和趣
6文件负责人：文件召集部门：人资中心一、版本控制：版本号日期更改者版本备注1231总则11目的为提升员工作热情，在推行阿米巴期中以最快的速度取的成绩，特制定此方案12适用范围天宝集团ｓｍｔ、第三、第四事业部2作业内容21奖励项目：工与费节约奖励22奖励的有效时间：年9月到12月为期4个月，23奖励方
7企业阿米巴整体实施方案总企划部年月日目录1、前言（哲学理念、目标）2、阿米巴组织结构图3、单位时间核算效益4、经营会计5、考核、激励体系6、经营会议一、前言结合稻盛先生的经营哲学和经营会计，本公司导入阿米巴经营模式在于五大方面的突破和再造，实现全员参与，以核算作为衡量员工贡献的指标，实现高
8以来，纳入四个全面战略发展布局，大型政论专题片《将改革进行到底》第九集《自我革新》从制度改革和纪律检查体制改革讲述了以来取得的成果，打虎拍蝇强劲有力，制度笼子越扎越紧，生
9学生“自我服务、自我管理、自我教育”经验交流材料学生“自我服务、自我管理、自我教育”经验交流材料尊敬的领导、老师、亲爱的同学们：大家下午好！沐浴着课改的新风，高举着自我的旗帜，踏着信念的步伐，我谨代表高二学生会荣幸地站在这个主席台上发言。首先我要感谢各位领导和老师对我的培养。让我能够在紧张的学习之余
10自我报告书所属单位部科生年月日年月日年龄岁姓名性别男、女进公司年月日服务年资年职务满足度1你的工作情形是？（请查核以下各项）○相当辛苦○很轻松○相当困难○很简单○○不○富有变化○单纯○不单纯○能发挥能力○不能发挥能力上班地点5对上班地点的意见○不想调离目前的上班地点理由：○想调离上班地点时
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